洲際酒店家具案例

深圳市天一美家—— 高端家居工程專業服務商，立足國內高端家具18年，在酒店家具領域有很多的經典案例，與很多個城市的洲際五星級酒店有過合作，其中南京洲際酒店，華僑城洲際酒店，河北廊坊洲際酒店，撫州翡翠洲際酒店都是天一美家供應的家具。

華僑城洲際酒店

南京華僑洲際酒店

河北廊坊洲際酒店

悍高戶外家具在國內有什么好看的工程案例？

悍高戶外家具公司于2005年正式成立，作為悍高集團成員之一，長期深耕國內外市場。經過多年積累，現已發展成為全球高端戶外家具準一線品牌，每年定期參加全球8大知名展會。 原創是悍高的基因。

上海佘山世茂洲際酒店（又名：世茂深坑洲際酒店），位于上海市松江佘山國家旅游度假區的天馬山深坑內，由世茂集團投資建設，海拔負88米，于采石坑內建成的自然生態酒店。

溫德姆酒店集團（Wyndham Hotel Group）是現時全球最大酒店集團（基于酒店數量計算），隸屬溫德姆環球公司（紐約證券交易所：WYN）三大酒店子公司之一。作為世界領先的酒店品牌特許經營商及酒店管理服務提供商，溫德姆酒店集團經營分布70個國家的約7,670家酒店及約667,000間客房。

阿麗拉酒店是一家集住宿、餐飲、商務、會議、旅游等服務為一體的國際奢華度假酒店。酒店擁有裝修豪華、高雅、環境舒適的各類客房，房間裝飾明亮寬敞，設施設備齊全，均配備免費上網端口，以滿足各類賓客的服務需求。

酒店家具品牌及圖片欣賞 這些酒店家具才是真正高端大氣上檔次

衡量一個酒店是否高端，除了要考量它的服務質量外，酒店家具和設備是否齊全也不能忽略。我們都知道，星級酒店的家具都是很豪華的，但是我們很少去了解它的品牌。今天小編就給大家介紹十大酒店家具品牌，欣賞一些酒店家具圖片，看看它們是如何的高端大氣上檔次。

酒店家具圖片欣賞一：

Top?1金鳳凰酒店家具

金鳳凰家具(國際)集團于20世紀90年代與意大利家具制造商(HKT)聯合創辦，公司經十來年的發展現已成為大型跨國集團型企業。1995年開始從事酒店家具設計制造，具備十多年高檔酒店家具設計制造經驗。目前，成功地為麗茲·卡爾頓、JW萬豪、萬豪、希爾頓、凱賓斯基、喜來登、香格里拉、洲際、皇冠假日、索菲特、豪生、威斯汀、麗笙等世界知名的酒店管理公司及國內多個省市國賓館完成了家具配制的合作項目。

Top?2太億酒店家具

上海太億企業股份有限公司，創建于1989年。公司坐落在上海市寶山區，占地一百五十畝，擁有10萬平方米的現代化標準廠房，兩千余名員工，匯聚大批高素質的設計、制造和企業管理專業人才，是著名五星級酒店家具及高檔別墅家具專業制造商。

酒店家具圖片欣賞二：

Top?3森源酒店家具

森源家具集團是我國一家比較大型制造酒店家具、精裝豪宅家具的家具品牌。公司成立于1994年，前身是福建省南安市森源木業有限公司。森源家具主要以高端家具為主，是國內第一家專業生產酒店家具系列的家具制造商，產品主要有固定家具、活動家具以及精裝家具。曾榮獲國內酒店家具唯一馳名商標等榮譽，也是全球第二家七星級賓館供應企業。

Top?4柏酒店家具

雅柏家具是廣東雅柏家具實業有限公司旗下品牌，以優質的產品、貼心的服務、良好的信譽打造國內酒店家具第一品牌，現已是國內高端星級酒店家具品牌之一。

酒店家具圖片欣賞三：

Top?5利通達酒店家具

利通達家具是佛山市經典通達酒店家具有限公司旗下品牌，成立于1993年，公司座落于廣東順德，是中國家具行業中率先提出酒店家具新概念企業之一。

Top?6福利來酒店家具

佛山市順德區福利來酒店家具有限公司位于珠江三角洲中國最大的家具生產基地順德，這是一家集設計、開發、生產、銷售為一體的酒店家具專業生產企業。公司擁有雄厚的資金、寬敞的廠房、先進的設備、優秀的人才、科學的管理，專業生產“福利來”品牌酒店家具系列。經過“福利來人”多年來執著、穩健的發展，現已發展成為專業酒店家具生產行業中的知名品牌。

酒店家具圖片欣賞四：

Top?7美化酒店家具

佛山市順德區美化家私制造有限公司是一家中港合資企業，創建于1987年，主要從事辦公和酒店家具的開發、設計、生產、銷售和服務。現為順德家具協會會長企業，中國家具協會理事企業。公司連續十二年被廣東省工商局評為“重合同守信用”企業，還是中國國家標準GB18584-2001《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》的起草單位之一，公司榮獲“2008年中國十大酒店家具品牌”稱號，目前公司已通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。

Top?8曦年居酒店家具

曦年居家具公司是一家中外合資企業，創建于1996年，座落于廣東省佛山市，專注于新新古典、酒店家具，產品以風格獨特而聞名于家具業界，酒店家具精品規格齊全、配套，臥房系列、餐廳系列、書房系列、酒店/別墅系列等多個系列。

酒店家具圖片欣賞五：

Top?9艾芙迪酒店家具

1984年10月18日成立于美國洛杉磯，2009年銷售業績達到2.52億美金，是北美營銷、物流一體化的專業體系。除了在中國擁有三個直屬工廠外，在美國加利福尼亞州洛杉磯&田納西州孟斐斯擁有50萬平方英尺的成品倉庫，快捷的滿足顧客的需求。?艾芙迪的產品包括多種出口的美式居室家具、四星級以上高檔酒店家具、高級浴柜?/?櫥柜家具，及針對中國國內市場量身定制的“艾芙迪”品牌家具。

Top?10.麗灣酒店家具

佛山麗灣酒店家具配套中心是佛山市順德區樂從鎮旭軒家具廠旗下擁有馳名商標麗灣品牌，創辦于2005年，專業承接酒店、賓館、酒店、大型酒樓、企事業單位家具工程及其相關配套產品的生產銷售服務，是目前廣東省最大的經營酒店家具、酒店設備的公司之一。公司本著誠信經營的創業理念，匯集了精銳的專業人才和員工隊伍，以完善的售后服務體系，上乘的產品質量，熱忱高效的服務贏得了廣大用戶的信賴。

對于很多對酒店文化不太感興趣的朋友來說，這些酒店家具品牌的吸引力不大。可是，對于以上如此豪華的酒店家具圖片，有木有瞪大兩眼呢?

2017年酒店營銷案例分析

隨著時間的推移,酒店業在競爭日益激烈的現代社會里面臨著巨大的挑戰。那么下面是我整理的2017年酒店營銷案例分析相關內容，歡迎參閱。

2017年酒店營銷案例分析篇一

酒店想做好五一勞動節的營銷活動策劃，必須要有一個正確、合理的營銷目標。所謂營銷目標是營銷活動想要達到的效果和目的。通過對自己企業的營銷目的，一般目的有以下幾種情況：

1.促進營業額增長目標

即通過營銷活動來增加餐飲企業的營業額或銷售額為目標。提高市場占有率，獲得更多的企業利潤。正常營業情況下，酒店的營銷目標大多數都是以促進營業額增長為目標的。

2.塑造酒店形象目標

即營銷活動以塑造酒店的社會公眾形象為目標。酒店社會形象的培育是品牌建設的重要工作，在進入品牌競爭的今天，餐飲酒店企業越來越重視企業形象的塑造。酒店通過有計劃地開展宣傳企業形象的促銷活動，能夠獲得長遠的銷售利潤和市場地位。

3.溝通交流目標

即促銷活動以酒店同消費者以及潛在消費者之間的信息交流和溝通為目標。溝通的內容可以是服務信息的交流，如服務方式、服務內容、服務地點、服務饋贈等：也可以是消費觀念的交流，如倡導綠色健康的消費意識和觀點，使消費者樹立起有利于酒店產品銷售的消費觀念。

確定營銷主題

營銷主題就好比是整個營銷活動的臉面，一個好的活動主題更能吸引人，應該做到：

1.簡練、直接的告知消費者營銷的內容;

2.觸動消費者心靈，對消費者參與活動有巨大的號召作用;

3.樹立和維護品牌形象;

4.成為整個營銷活動的靈魂，所有宣傳都以活動主題為核心，營造出熱烈的促銷活動氣氛;

5.與產品利益或品牌利益密切掛鉤。

例如：“偷得浮生半日閑，團圓假日吃天然”為主題的蘑菇宴;

“打折優惠天天有，告知一聲齊擁有”的返現活動;

“入住XXX賓館，歡度美好假期”的優惠活動。

制定宣傳方案

制定一個優秀的活動方案是必要的，但是活動的宣傳也是至關重要的一個環節。隨著網絡媒體的不斷發展，微博、微信以及各大網絡平臺都逐漸成為宣傳的渠道，做節假日的營銷活動，自然少不了借助這些平臺來實現。

微博、微信、微信公眾平臺是新興的媒體平臺，具有快速、高效的傳播能力，而且受眾范圍廣泛，是餐飲企業在進行活動宣傳推廣過程中，不可忽視的一部分。餐飲企業可以將活動文案或海報發布出來，進行大量轉發，注意熱點話題、關鍵詞的添加，來增加粉絲關注度。

除了線上推廣宣傳外，也不可以忽視線下的傳統方式。在活動開始前一到兩周左右，在店門口張貼節日的活動海報，在店內醒目位置擺放活動宣傳頁、易拉寶等，供來店用餐的顧客瀏覽，服務員還可以對顧客進行活動的簡單介紹，增加客戶的興趣。除此之外，酒店還可以安排員工到附近人口比較密集的商場，社區，公園、網吧等地，進行活動宣傳但也得發放。

數據表明，國內節假日經濟從2010年開始快速升溫，消費呈現“不可阻擋”之勢。節日營銷已經成為飯店業提高營業額的主力軍。下面，我們為大家介紹一個完整的《五一勞動節節日營銷方案》供參考：

五一勞動節節日營銷方案

活動背景

五一勞動節，是國家規定的法定節假日。五一假期的商機是非常明顯的，與此同時，許多婚宴、壽宴、家庭宴請都會選擇在這個時間段舉辦，一是因為小長假，親朋好友難得相聚，二是春暖花開，無論是時間還是環境都非常適合。因此，會給餐飲市場帶來非常大的盈利空間。餐飲酒店應抓住時機，做好宣傳，不僅在五一長假中盈利，還應加強品牌宣傳，為后期的營業做長期考慮。

活動目的

1.活動，穩固老客戶資源，挖掘新客戶。

2.提高酒店知名度、美譽度，塑造酒店良好的社會公眾形象。

3.利用節日造勢營銷，增加經濟收入。

4.增加企業與客戶間的互動與交流，拉近距離

活動主題

“五一”三天樂 “游戲”更快樂

活動時間： 2015年5月1日——3日

活動前期準備

1.氣氛布置

廣場氣氛：在酒店門前空地放置豎幅、橫幅、巨幅、刀旗、氫氣球等引人注意的宣傳物品。

社區氣氛：在酒店附近的社區懸掛宣傳條幅、活動海報，廣告氣球等，在社區和商場門口大量派發廣告小氣球，以增加人氣和節日氣氛。

店內氣氛：酒店門口放置活動易拉寶，店內用氣球、彩球等裝飾，營造歡樂氣氛。

2.廣告宣傳

(1)員工在人員密集地發放宣傳單頁，增加受眾群體。;

(2)向酒店客戶群體發短信，送去祝福的同時，對酒店活動進行了宣傳

(3)店內隨處放置或張貼微信二維碼，掃一掃有驚喜

(4)酒店微信平臺，微信、微博群發活動方案或海報，員工進行轉發。

活動策劃

1.優惠活動：“滿五加一”

五一勞動節當天，顧客每點足五道菜品，店面免費贈送顧客一道菜(下次消費時可用，有效期為一個月，且此項優惠不與其他優惠活動同時享用)

2.勞動最光榮，巧運乒乓球

道具：兩個空籃子、一個長操作臺、若干乒乓球、若干根吸管

參與者：來店就餐的顧客，兩名至三名

方法：在操作臺的兩頭各放置一個空籃子，參與活動的顧客每人發一根吸管，第一個顧客從籃子里用吸管吸起 一個乒乓球，轉身交給下一位，依次交替，直到乒乓球被安全運送達到另一個空籃子里，在規定時間內，運送達到5個以上，可以獲得飲料一一份等瓶;運送達到8個以上，可以獲得精品涼菜。

菜單套餐

三人用：388元/套(1涼、4熱、2點心、1拼盤)

六人用：688元/套(6涼、8熱、4點心、1拼盤)

八人用：888元/套(6涼、9熱、4點心、1拼盤)

2017年酒店營銷案例分析篇二

洲際酒店執行此項方案的第一步，是要建立新的數據庫和實時數據庫(Real-time data mart)， 讓洲際酒店可以把來自酒店本身和第三方來源的數據與現有的客戶信息進行匹配。這一做法也讓該酒店在進行市場分析或者策劃營銷活動時可以獲得即時的數據——這是對洲際酒店 原系統功能的巨大升級。原來的系統只能夠批量更新數據，而且客人活動(如入住)的數據也要在30 天后才能提供。

第二步是要擴大除電子郵件以外的其它對外營銷活動。(利用Unica進行的)技術升級讓內部營銷活動流程變得自動化，并且讓特許經營酒店可以根據當地情況和客戶關系定制合適的項目，從而實現本地化營銷。同時，這次升級還可以通過對外的營銷活動管理來對呼叫中 心數據和活動進行整合。另外，洲際酒店還通過這次升級以流水線操作的形式把之前的多重代理模式轉化成單一的全球代理模式。

目前，洲際酒店正在進行接下來的第三步，也就是對多渠道的協調性作進一步發展。在這項 工作中，洲際酒店計劃把日漸增多的渠道進行整合，同時開始通過不同渠道來優化內容、產品和信息發布的時機，從而實現回報率和客戶相關性的最大化。這一方案的重點是學會如何“考慮預訂以外的事情”。也就是說，如何讓互動營銷產生更多不 同的方式以增加收入、提高忠誠度和提升顧客滿意度?

擴展新的營銷領域

1. 適時營銷(right-time marketing)——意味著通過對外發布信息(如電子郵件)來跟進 有價值的客戶行動。Lincoln 舉了一個例子，就是在客人成為黃金會員時馬上通過郵件祝賀他，讓他意識其權益已經提高，并促進了客人日后的入住以及與洲際酒店品牌的互動程度。

2.非會員營銷(non-member marketing)——洲際酒店只有40%的業務來自洲際憂悅會 (Priority Club)會員。因此，洲際酒店現在利用cookie 數據和客人上網行為等新的數據環 境，來尋找和劃分有價值的非會員客戶。洲際酒店還推出了生命周期營銷活動、定制的現場產品展示和針對非會員的定向媒體采購。

3.全球本土化(Glocal)溝通——沒錯，不是全球化(Global)，而是全球本土化(Glocal); 洲際酒店鼓勵其特許經營酒店針對具體的酒店和客戶資源情況，合理地利用其全球的酒店資 源。

4.對傳統營銷活動進行延伸——這項工作的內容是利用互動工具來發布即將進行的傳統媒 體營銷活動信息，或者利用定向的互動工具來跟進營銷活動，以提高參與客人的轉化率。

5.渠道的協同作用——洲際酒店聰明地利用自身渠道來對其它渠道進行推廣。或者說，他們正利用來自一個渠道的數據來提高其它渠道的信息相關性。比如說，他們優化了PIN 碼 提醒郵件的內容和布局(也就是網站的找回密碼郵件)，把與個人用戶檔案相關的動態產品 信息添加進去。

建立集中管理的客戶關系組織架構

這項工作包括產品大規模的人員架構調整，把洲際酒店的產品、渠道和銷售團隊統一交給一 位管理人員負責——客戶執行副總裁(EVP of the customer)。Lincoln 解釋道，雖然這三個團隊之間偶爾會出現不同的利益取向，但他們現在對各自的工作更為了解，從而可以更容 易地制定相互協調的目標。這項工作還包含了一個企業重新教育計劃，以幫助整個酒店集團改變每個客戶觸點需要產生的價值的期望值。

洲際酒店正在努力讓所有員工意識到，每次與客戶的互動都是一次機會。這個機會可以讓洲際酒店：

1、銷售客房;

2、銷售其他有價值的東西;

3、改變消費者對洲際的看法;

4、積累經驗。

2017年酒店營銷案例分析篇三

龔老板是一家飯店的老板，他開創的“加1元”模式幫他的飯店輕松賺到了許多的錢。

龔老板的“加1元”營銷模式就是運用的追加贈送策略，在顧客結賬的時候，對顧客說一句話就完成了整個策略的運用。

“老板，由于您今天消費了200元以上，所以您有一項特權，只需要多加1元錢，我們就免費贈送一道價值25元的菜給您!并且您還可以抽一次獎，這里是我們的獎項，您看一下”，然后遞給顧客一張卡片，顧客下次來吃飯拿這張卡就可以免費換取一道菜。至于抽獎，肯定是100%中，獎項基本上都是各種面值的代金券，代金券上面注明使用期限，然后規定不能跟其他卡同時使用。

非常簡單，顧客100%無法抗拒的多掏了一元錢，然后飯店獲得了這個顧客下次消費的機會，小小的一招，飯店的營業額得到了非常大的提升。

不要著急，龔老板的案例分享到這里并沒有完，后來經過我們對他的策略進一步優化，更是讓龔老板賺得樂開了花，不到3個月時間，酒店就產生了異常火爆的局面。

我們幫他調整的是抽獎的部分，顧客不直接到抽獎箱里面抽獎，而是留下姓名和手機號碼，然后告訴顧客會用他的手機號碼進行搖獎，中獎信息會在第二天通知他，最重要的是，在結賬的地方立一塊牌子，上面公布以往手機尾號中獎的情況。學習更多精彩資訊請加老師微信號：11888311 每日分享更多頂尖智慧精髓!

這個策略就這樣設計得非常完美了!

是不是非常的納悶，為什么不直接讓顧客抽獎，而是留下電話號碼搞得這么復雜?為什么還要在結賬的地方立一塊手機尾號中獎情況的牌子呢?

其實，智慧就在這里，且讓我逐一為你分析。

我發現 99%的老板都在犯一個致命的錯誤，做生意很多年了，不知道顧客是誰，就算認識一些顧客，但卻從來沒有留下過他們的聯系方式，顧客來了就來了，走了就走了，根本不知道他們下一次什么時候會來，會不會再來，也不知道他們在哪里，這樣的生意是非常危險的，每天等于從零開始，顧客流失了，你也不知道從哪里挽回他們，搞促銷活動也只能打廣告大海撈針，根本不知道以前的顧客在哪里，萬一店面被迫換地址了，你的事業就等于從頭再來。

只有留下了顧客的聯系方式，并給他們建立好檔案記錄，你才能更好的分析顧客的需求;你才能有辦法長期跟他們聯絡感情;你才能在生意不好的時候有向他們促銷的通道;你才能在生意需要進一步發展的時候，要求他們帶朋友來捧場;你才能不管把生意做到哪里，都不愁沒有客源;你才能有籌碼跟其他的商家進行合作;就算你不準備干這個生意了，準備把生意轉讓，有客戶數據檔案的生意才能賣出高價錢;這些客戶數據也能為你下一個生意的啟動作鋪墊!更多精彩內容歡迎關注xuhn88。

這就是為什么我們會讓顧客留下聯系方式的原因，然而在結賬的地方樹一塊中獎情況的公布牌，也是為了更好的刺激顧客留下聯系方式。

最關鍵是，你懂不懂得利用這些客戶數據庫來快速拓展你的生意。我相信很多老板曾經也建立過客戶檔案，但是從來沒有發揮過它“核能”般的威力，關于客戶數據庫營銷，以后專門給大家進行分享。